一、 項(xiàng)目概述

為適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與智慧城市發(fā)展趨勢，提升燃?xì)饧瘓F(tuán)在安全管理、運(yùn)營效率、客戶服務(wù)及戰(zhàn)略決策方面的綜合能力，特制定本《燃?xì)饧瘓F(tuán)信息化建設(shè)與信息系統(tǒng)集成總體方案》。本方案旨在構(gòu)建一個(gè)“數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、智能決策、安全可控”的現(xiàn)代化燃?xì)馄髽I(yè)信息化體系。

二、 建設(shè)目標(biāo)與原則

1. 總體目標(biāo)：
建成覆蓋全集團(tuán)“生產(chǎn)、輸配、營銷、服務(wù)、管理”全鏈條的一體化、智能化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、運(yùn)營管理精細(xì)化、客戶服務(wù)便捷化、安全監(jiān)控智能化、決策支持科學(xué)化。

2. 基本原則：
統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施： 頂層設(shè)計(jì)先行，確保系統(tǒng)架構(gòu)的統(tǒng)一性與擴(kuò)展性，分階段、分模塊穩(wěn)步推進(jìn)。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，注重實(shí)效： 以解決核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和提升關(guān)鍵績效指標(biāo)為導(dǎo)向，確保信息化投入產(chǎn)出效益。
標(biāo)準(zhǔn)先行，數(shù)據(jù)貫通： 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，破除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在集團(tuán)內(nèi)的有序流動(dòng)與共享。
安全可靠，穩(wěn)定運(yùn)行： 將網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)可靠性置于首位，構(gòu)建全方位、多層次的安全防護(hù)體系。
* 技術(shù)先進(jìn)，適度超前： 采用成熟、主流且具備發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)，確保系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)保持先進(jìn)性。

三、 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

采用“平臺(tái)+應(yīng)用”的總體架構(gòu)，自下而上分為五層：

1. 基礎(chǔ)設(shè)施層： 依托集團(tuán)私有云或混合云，整合計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源，為上層應(yīng)用提供彈性、可靠的基礎(chǔ)支撐。
2. 數(shù)據(jù)資源層： 構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（或數(shù)據(jù)湖），通過ETL工具整合SCADA、GIS、客服、營收、工程等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“燃?xì)鈹?shù)據(jù)資產(chǎn)”。
3. 平臺(tái)支撐層：

• 集成平臺(tái)（ESB/API網(wǎng)關(guān)）： 作為系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)各異構(gòu)系統(tǒng)間的服務(wù)調(diào)用、消息傳遞和數(shù)據(jù)交換，是系統(tǒng)集成的核心。

• 數(shù)據(jù)平臺(tái)： 提供數(shù)據(jù)建模、分析挖掘、可視化等服務(wù)。

• 應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)： 支持快速構(gòu)建和部署新應(yīng)用。

1. 業(yè)務(wù)應(yīng)用層： 基于統(tǒng)一平臺(tái)，建設(shè)或升級核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)：

• 生產(chǎn)運(yùn)營類： SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控）、GIS（地理信息系統(tǒng)）、管網(wǎng)完整性管理、智能調(diào)度、應(yīng)急指揮等。

• 客戶服務(wù)類： 客戶關(guān)系管理（CRM）、統(tǒng)一客服平臺(tái)、網(wǎng)上營業(yè)廳、移動(dòng)APP、物聯(lián)網(wǎng)表具管理等。

• 企業(yè)管理類： 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、協(xié)同辦公（OA）、人力資源（HR）、項(xiàng)目管理等。

• 安全防控類： 智能視頻監(jiān)控、泄漏監(jiān)測、巡檢管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患雙預(yù)防體系等。

1. 訪問層： 為管理決策人員、業(yè)務(wù)操作人員、現(xiàn)場作業(yè)人員及終端用戶提供PC端、移動(dòng)端、大屏指揮中心等多維訪問入口。

四、 信息系統(tǒng)集成核心內(nèi)容

集成是本次建設(shè)的重中之重，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程跨系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

1. 集成范圍： 橫向覆蓋生產(chǎn)、輸配、營銷、服務(wù)、管理等所有部門；縱向貫通集團(tuán)總部、分子公司、場站、一線班組。

2. 集成方式：
數(shù)據(jù)集成： 通過數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如用戶檔案、氣量、設(shè)備、工單）的集中與同步。
應(yīng)用集成： 通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）或API網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)用。例如：客服系統(tǒng)接報(bào)修后，自動(dòng)在GIS中定位，生成工單派發(fā)至移動(dòng)巡檢APP，維修完成后信息回傳至客服系統(tǒng)并觸發(fā)客戶回訪。
* 門戶集成： 建立統(tǒng)一信息門戶，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄和個(gè)性化工作臺(tái)，聚合各系統(tǒng)待辦、預(yù)警、報(bào)表等信息。

3. 關(guān)鍵集成場景示例：
“業(yè)財(cái)一體化”集成： 營收系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（ERP）實(shí)時(shí)對接，實(shí)現(xiàn)氣費(fèi)收入自動(dòng)對賬、憑證自動(dòng)生成。
“營服協(xié)同”集成： 客服系統(tǒng)、移動(dòng)收費(fèi)、物聯(lián)網(wǎng)表具、工單系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從開戶、充值、用氣到維修、安檢的全流程線上服務(wù)。
“生產(chǎn)與安全聯(lián)動(dòng)”集成： SCADA監(jiān)測到壓力異常，自動(dòng)觸發(fā)GIS定位并推送報(bào)警至調(diào)度中心與巡檢人員APP，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案流程。
“工程與資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)”集成： 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)竣工后，資產(chǎn)信息自動(dòng)同步至GIS和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

五、 實(shí)施路徑與計(jì)劃

第一階段：基礎(chǔ)平臺(tái)與核心系統(tǒng)建設(shè)（1年）
完成云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、集成平臺(tái)（ESB）建設(shè)。優(yōu)先升級客服、營收、GIS等直接影響服務(wù)和效率的系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)初步集成。

第二階段：全面推廣與深度集成（1-1.5年）
將第一階段成果推廣至所有分子公司。上線SCADA擴(kuò)展、智能調(diào)度、ERP等系統(tǒng)，并基于集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程的深度貫通。

第三階段：智能化提升與持續(xù)優(yōu)化（持續(xù)）
引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)，建設(shè)決策支持系統(tǒng)、智能預(yù)測與優(yōu)化模型，實(shí)現(xiàn)從“信息化”向“智能化”的躍升，并建立持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。

六、 保障措施

1. 組織保障： 成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與專項(xiàng)項(xiàng)目組，明確職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)。
2. 資金保障： 設(shè)立信息化專項(xiàng)預(yù)算，確保建設(shè)與運(yùn)維資金持續(xù)投入。
3. 制度與標(biāo)準(zhǔn)保障： 制定配套的信息化管理規(guī)定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范和安全制度。
4. 人才保障： 加強(qiáng)內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，同時(shí)引入外部專業(yè)合作伙伴，形成合力。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控： 識(shí)別技術(shù)、管理、實(shí)施等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，尤其重視數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)切換期間的平穩(wěn)過渡。

七、 預(yù)期效益

1. 運(yùn)營效率提升： 業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化率顯著提高，跨部門協(xié)作時(shí)間大幅縮短。
2. 安全管理強(qiáng)化： 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)感知、預(yù)警與快速響應(yīng)，提升本質(zhì)安全水平。
3. 服務(wù)質(zhì)量改善： 為客戶提供全天候、多渠道、便捷高效的線上服務(wù)，提升滿意度。
4. 決策水平提高： 基于全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，支撐科學(xué)決策與精準(zhǔn)管理。
5. 經(jīng)濟(jì)效益增長： 通過降本增效、減少泄漏損失、優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造直接與間接經(jīng)濟(jì)效益。

本方案是燃?xì)饧瘓F(tuán)邁向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件。后續(xù)需依據(jù)本方案制定詳細(xì)的年度實(shí)施計(jì)劃與各子系統(tǒng)技術(shù)方案，確保藍(lán)圖落地，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。